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一、二建《建设工程施工管理》口诀是什么？
宿吉南二建管理口诀如下：
1、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）。
2、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）。
3、分部（分项）施工组织设计编制的对象：大大审项羽（深基础；无粘结预应力混凝土；特大构件的吊装；大量土石方工程；定向爆破工程）。
4、措施项目费：二大爷脚已冻特安定（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。
二建《建设工程施工管理》考试内容：
建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息等方面的内容，都是二建考试施工管理科目会考的内容。建设工程施工管理内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题。其中单选70题，每题1分，满分70分；多选25题，每题2分，满分50分。
单选多选满分共计120分。近几年考试难度有所增加，考查的知识点越来越细化，需要认真备考。考试主要以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息六个方面。
数字、计算、识图题型集中在第二章，第六章中的题目大多为概念内涵（综述）、概念外延（归类）、责任主体（责任程序）、规范标准条件（合规型）、程序排序、比较，学习备考时，侧重于理解记忆。
二、建筑施工组织设计规范及要点
各类建筑工程在我们的日常生活中随处可见，但是，在每一项建筑施工企业进行施工任务前，都必须知晓一些施工组织设计的要点和重点，才能更好、更安全地进行施工作业。今天小编就整理出一份非常实用的建筑施工组织设计的编制要点以及相关规定，希望为需要的朋友提供一份切实可行的参考，这就随小编一起去看看吧!
一、施工组织设计的编制原则
1、与施工合同或者相关的招标文件中关于工程进度、质量等要求基本契合;
2、积极、自觉地使用使用绿色环保的新工艺，保护环境;
二、施工设计组织设计的编制和审批规定
1、施工组织设计的编制应该主要有项目负责人负责，必要时可以分阶段来进行编制;
2、审批者主要由总承包单位的技术负责部门相关人员构成;
3、重、难点等专项工程施工方案要经过技术部门相关人员组织人员评审过后才能进行;
4、规模较大的分项或者专项工程应有专门的施工组织设计编制和审批程序;
三、施工组织设计的动态检测
在整个施工流程中，只要发生以下情况之一，施工组织设计应该及时地加以检测和调整：
1、工程设计有了新的修改;
2、有关的条令、规范发生了更改;
3、施工方法有了重大的修改;
4、施工环境已经不再适用以前的施工方法;
5、经过修改之后的施工组织设计要重新进行审批后才能再次实施。
四、施工组织设计的内容至少要包括以下方面：
1、编制的依据和出发点;
2、工程概况和总述;
3、施工部署方法;
4、施工的进度计划表;
5、施工资源配置;
6、施工方法介绍;
7、施工现场平面的设置和规划;
8、施工管理的方式方法;
其中，施工组织设计的编制依据要以与工程建设的相关法律法规为准，同时符合工程所在地区相关行政部门的批准文件要求等等。同时要随时检测工程施工范围内的现场条件、自然环境等等，在这个过程中还要随时评测自身的生产能力以及技术水平等。
了解了这么多有关施工组织设计的相关标准和规范，希望大家在今后的实地应用中能得心应手。想要了解更多相关知识，请继续关注土巴兔哦!
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三、2022一建管理知识点总结
管理是一建考试中的公共科目，考试内容并不是很难，多以记忆为主。只要背下来一些常考的知识点，很容易就能通过考试。
一建工程管理知识点汇总
1、建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值
2、供货方的项目管理主要在：施工阶段
3、能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图
4、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设
5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能
6、运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值
7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制
8、因果分析图：通常采用qc小组活动进行
9、s型曲线竖向距离表示：累计偏差
10、施工成本控制最核心的工作：分析
11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调
12、最早开始时间为负值，则应当：在工作于起点节点之间添加虚箭线
13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明
14、施工技术准备：审核复查各种施工详图
15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失
16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定
17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划
18、dab专家：工程技术、管理方面
19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同
20、投标保函、履约保函属于：定金担保
21、管理方面原因：材料检验不严
22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人
23、不良行为信息公布期限：6个月—3年
24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同
25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析
26、大型线性组织系统中的指令路径太长
27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法
28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差
29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念
30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求
31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
32、管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
33、技术措施：施工方法、施工机具
34、工程直接费：人工费+机械费+材料费
35、间接费：包括规费和企业管理费。
36、规费包括的内容：(1)工程排污费 (2)工程定额测定费 (3)社会保障费养老保险费 (4)失业保险费 (5)医疗保险费 (6)住房公积金 (7)危险作业意外伤害保险
37、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用
38、措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
39、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计
40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强
41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
42、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格
43、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长
44、安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查
45、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解
46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据
47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划
48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性
49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后
50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调
51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练
52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析
53、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格
54、经济激励措施费应在工程预算中考虑
55、单价为准，调整总价
56、分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法
57、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所
58、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体
59、合同文件中，最优先解释权：协议书
60、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的
61、项目管理信息系统主要用于：目标控制
62、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理
63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目
64、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施
65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
66、dab（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题
67、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师
68、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点
69、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施
70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件
72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义
73、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现
74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程
